A negociação para que a Daimco Investimentos assumisse o controle e as dívidas da Corol Cooperativa Agroindustrial, de Rolândia, foi encerrada na última quinta-feira, sem acordo. Em reunião, representantes da empresa pediram mais tempo para discutir o pagamento com um dos credores do grupo de cooperados, que decidiu não estender o prazo e encerrou as conversas.
Representante da Daimco, Francisco Zamith Afonso de Almeida afirma que faltava negociar pouco mais de 20% da dívida, ou R$ 100 milhões, que estava nas mãos de apenas um credor. Porém, não houve avanço nas conversas e por isso a gestora de investimentos pediu mais tempo. Segundo ele, a Corol exigia 90% de conclusão na negociação com credores e fornecedores.
O presidente da Corol, Eliseu de Paula, confirma o fim do projeto e diz que conta com opções. "Temos outras cooperativas com interesse. A Cocamar tem prioridade", afirma, sobre a cooperativa agroindustrial de Maringá, que é arrendatária por 15 anos da estrutura de operações da Corol. Essa negociação teria emperrado anteriormente devido à indefinição sobre a dívida, que chegaria aos R$ 500 milhões.
Quando questionado sobre o negócio, o presidente da Cocamar, Luiz Lourenço, nega interesse. "Não há qualquer pretensão negocial da Cocamar com a Corol, com quem a Cocamar mantém relação comercial assim como faz com mais cinco cooperativas e 120 empresas nacionais", informa, por meio de nota.
O representante da Daimco afirma ainda que não vê saída para a Corol, a não ser a manutenção do projeto com a empresa, que criaria a Corol Foods S/A. O credor que impediu o fechamento do negócio não aceita pagamento inferior aos R$ 100 milhões a que tem direito, diz Almeida.
Para os produtores que fazem parte da Corol, a notícia causou inquietação. Vice-presidente da Sociedade Rural de Rolândia e cooperado, Daniel Rosenthal diz que pediu uma reunião informal com o conselho fiscal da Corol para as 9h de sexta-feira, na sede do grupo, para saber se há opções. "As dívidas são a nossa preocupação, porque a Corol é dos produtores e a dívida, também. A cooperativa tem de pagar de alguma forma."
Segundo Rosenthal, os cooperados estão bem atendidos pela Cocamar e pela Cooperativa Integrada, de Londrina, em relação ao recebimento da produção, à assistência técnica e ao desenvolvimento industrial. Mas a usina de álcool da Corol, que não funciona há dois anos, segue parada.
Tanto Eliseu de Paula quanto Fracisco Almeida dizem que o arrendamento das operações à Cocamar não prejudicou o negócio entre Corol e Daimco. "Não conversamos com a Cocamar porque eles atendem aos cooperados e não queríamos problema. Seria o último passo, mas não conseguimos resolver os problemas com um dos credores", conta Almeida.
De Paula conta que não era possível dar mais tempo para a Daimco discutir o passivo com credores, o que teria ocorrido outras vezes, desde o início das discussões, em janeiro deste ano. "Dentro do nosso pacto, expirou o prazo e eles não conseguiram fechar o projeto", afirma. Mesmo assim, Almeida diz que a Daimco "reitera o seu compromisso e a determinação de investir nesta agroindústria, uma vez que acredita no potencial da região e na capacidade dos produtos associados da Corol".
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